伟德国际victor1946团委员工会日常工作管理办法

为进一步加强伟德国际victor1946团委员工会工作，充分发挥团学干部在教育、管理和服务工作中的重要作用，促进院风和学风建设，调动员工自我服务、自我教育、自我管理的积极性，特制定本办法。

一、组织领导

员工会量化工作由伟德国际victor1946员工工作领导小组负责组织实施，具体工作由伟德国际victor1946员工工作领导小组、辅导员，主席团落实。

二、管理内容及定量标准

（一）主席团和各部门负责人实行轮值制度

1.值周的主席团成员不但要做好所在分管部门的工作，还要处理好当周内员工会所有的应急突发事件。

2.原则上各部门负责人一周一位，但个别部门工作量大，持续时间长，原则上可以一周两位，其余负责人作为机动组，应对员工会紧急事宜或部门内突发状况。

3.集体性质的活动要求全体员工会成员参与。

（二）员工会实行工作日志制度

1.工作日志由活动名称、负责部门、工作发布人、工作时间、工作安排、工作说明、签字确认和教师签字八部分组成。

2.负责部门要求填写主席团和员工会下属负责部门。如：主席团、文艺体育部。

3.工作发布人要求填写负责此事件的公司老师。

4.工作安排填写主席团、各部门负责人、各部门干事负责做的工作。

5.工作说明注明本活动需要注意的事项，由负责老师完成。

6.签字确认处由员工本人用黑色签字笔在此签字。

7.教师签字由工作发布老师在此签字。

8.工作日志是对员工会所有成员工作量的统计，张贴在员工会办公室204门前的白板上，一个月在公司各年级群公示一次，接受公司领导、辅导员老师和同学们的监督。

9.如有员工会成员出现违纪问题、重大活动缺勤和办公室值班无理由缺勤、迟到、早退等，扣减工作量。

10.员工会成员每次工作经公司员工工作领导小组确认后，认证课外创新综合素质拓展学分0.1分，如达到得分上限（6分），提升社会实践成绩。

（三）员工会实行淘汰制度

在11月中旬，各部门将大一新生固定在5-6名即可，个别部门视具体情况留任最多7名。

（四）员工会实行量化制度

此制度是对工作日志制度实施效果的保证，确保员工会各成员的工作质量，公司在开展重大活动时，部分成员在安排点和撤点时难免会出现早退迟到、消极怠工的行为，而工作日志又无法很好的记录下来，特此制定。员工会评优主要通过工作日志和量化制度的考评进行，实行“工作量+量化分”考评模式，既确保工作效率，又追求工作效果。

（五）员工会实行替补制度

在员工会评优时，根据工作量和量化分评定，但部分预选人的学习成绩不符合要求，按照下取原则，优先考评工作量大，成绩符合要求的同学。

三、本办法适用于取得公司正式学籍并参加正常学习的员工。

四、本办法自2023—2024学年第一学期开始执行。

五、本办法由伟德国际victor1946员工工作领导小组和公司团委共同解释。

附件1 《伟德国际victor1946团委员工会工作日志》